S’adapter au management hybride

Comprendre les principes du management hybride :

• Définition du management hybride.
• Les avantages et les défis du management hybride.
• Adaptation des pratiques de management traditionnelles au contexte hybride.

Les bonnes pratiques du manager hybride :

• Communication efficace en contexte hybride.
• Gestion de l’engagement et de la motivation des collaborateurs à distance et en présentiel.
• Utilisation d’outils technologiques pour faciliter la collaboration et le suivi des projets.

Identification et simulation de situations de management hybride :

• Exercices de communication à distance.
• Scénarios de résolution de conflits entre collaborateurs en présentiel et à distance.

Techniques de leadership et de gestion d’équipe en mode hybride :

• Développer la confiance et la transparence.
• Encourager la collaboration et le travail d’équipe malgré la distance.
• Établir des objectifs clairs et mesurables pour tous les membres de l’équipe.

Gestion de la performance et feedback en mode hybride :

• Développer un processus de suivi de la performance adapté au contexte hybride.
• Fournir un feedback constructif et régulier à distance.

Leadership adaptatif et gestion du changement :

• Identifier les besoins d’adaptation des équipes hybrides.
• Anticiper et gérer les résistances au changement.
• Encourager l’innovation et la créativité dans un environnement hybride.

Développement d’un plan d’action individuel et d’équipe :

• Analyse des pratiques actuelles de management et identification des axes d’amélioration.
• Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour mettre en pratique les enseignements de la formation.
• Échange sur les défis et les opportunités liés au management hybride.