Management des hommes et de la performance
Ressources humaines / Paie

Recruter et intégrer ses futurs collaborateurs avec la Process Com

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Objectifs de formation

Comprendre en profondeur le modèle Process Communication
Appliquer le modèle Process Communication dans vos processus de recrutement, y compris dans l’intégration de nouveaux collaborateurs

Objectifs pédagogiques

Mener vos entretiens de recrutement de façon à bien évaluer les chances de réussite d’un(e) candidat(e) dans votre organisation et dans la fonction.
Recruter et intégrer avec Process Com
Éviter les pièges courants dans l’évaluation et la sélection des personnes.
Sécuriser l’équipe en place lors de l’arrivée d’un nouveau collaborateur

Prérequis

Aucun

Public

Responsables d’équipe, teamleaders, managers, directeurs, RRH, DRH …

Le Programme

Jour 1: Introduction au Modèle Process Communication

Accueil et introduction au modèle PCM
Compréhension des types de personnalité PCM
Présentation des six types de personnalité selon le PCM.
Exercices pratiques pour identifier les caractéristiques de chaque type.
Communication efficace selon les types de personnalité
Exercices de mise en pratique de la communication adaptative.
Les besoins en fonction de chaque type de personnalité

Jour 2: Utilisation du PCM dans le Processus de Recrutement et Intégration du Candidat

Utilisation du PCM dans le processus de recrutement : sélection avec l’inventaire PCM
Analyse de cas pratiques de recrutement utilisant le PCM.
Exercices de mise en pratique de l’évaluation des candidats en utilisant le PCM.
Comprendre les besoins et les attentes des nouveaux candidats.
Techniques d’intégration pour faciliter l’adaptation des nouveaux employés et la rétention des employés.
Élaboration de plans d’accompagnement individualisés basés sur les profils PCM des nouveaux employés.

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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