Bonheur au travail et équilibre et bien-être
Management des hommes et de la performance
Ressources humaines / Paie

Prévenir et gérer les risques psychosociaux

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Objectifs de formation

Comprendre ce que sont les risques psychosociaux, repérer leurs causes et leurs signaux d’alerte
Adopter la bonne conduite face à un collègue fragilisé ou en souffrance
Se protéger du stress et se positionner en cas de situation difficile

Objectifs pédagogiques

Identifier les situations qui exposent aux risques psychosociaux, leurs possibles effets observables, leurs conséquences sur la santé.
Connaître les différents types de prévention
Identifier comment agir sur les situations de travail.

Prérequis

Aucun

Public

Toute personne souhaitant acquérir les bases de la prévention des RPS pour agir à son niveau

Le Programme

Définir les RPS et détecter les signes avant-coureurs

Appréhender et repérer les diverses formes des RPS : stress, burnout, harcèlement, agressivité, violence…
Détecter les signes avant-coureurs des RPS chez ses collaborateurs

Identifier les différents moyens pour agir et se protéger

Connaître ses responsabilités, celles du manager et de l’employeur
Identifier les principaux acteurs internes
Repérer son stress et ses réactions

Adopter la bonne conduite face à une situation de RPS ou face à un collègue en souffrance

Définir son rôle : dois-je apporter mon aide et comment ?
Les attitudes à éviter
Vers qui se tourner : identifier son réseau d’aide
Soupçons de harcèlement ou de violence : qui avertir ?

Développer des relations professionnelles sources de qualité de vie au travail

Développer son écoute et son empathie.
Savoir exprimer de la reconnaissance
Devenir un vecteur de la solidarité dans l’équipe

Le + pour les managers : Développer des pratiques managériales adaptées aux contraintes et à son équipe

Faire le point sur les pratiques préventives
Avoir des réponses concrètes aux difficultés rencontrées sur le terrain

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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