Parcours les clés du management (niveau 2) – programme avancé pour managers expérimentés

Leadership stratégique – 2 jours

• Développer une vision claire et inspirante :
  Alignement stratégique entre objectifs personnels, d’équipe et organisationnels.
  Communication de la vision à des équipes diverses.
• Prendre des décisions dans un environnement incertain :
  Analyse des risques et prise de décision agile.
  Gestion des dilemmes éthiques et culturels.

Renforcement de la dynamique d’équipe – 2 jours

• Maturité d’équipe et développement collaboratif :
  Diagnostiquer la maturité de l’équipe avec le modèle Tuckman (formation, confrontation, normalisation, performance).
  Accompagner les transitions pour atteindre l’excellence collective.
• Gestion des conflits complexes :
  Prévenir les conflits interpersonnels et intergroupes.
  Résolution créative des conflits (méthode Harvard).

Management inclusif et interculturel – 1 jour

• Inclusion et diversité :
  Intégrer la diversité dans les pratiques managériales.
  Gérer les biais inconscients et favoriser l’égalité.
• Manager dans un contexte interculturel :
  Identifier les différences culturelles (modèle Hofstede, Lewis ou Trompenaars).
  Développer des compétences transculturelles pour une collaboration harmonieuse.

Intelligence collective et innovation – 1 jour

• Créer un environnement propice à l’innovation :
  Encourager la prise d’initiatives et l’autonomie.
  Mise en place de pratiques collaboratives comme le design thinking ou les ateliers d’idéation.
• Faciliter l’intelligence collective :
  Rôles et responsabilités dans les équipes auto-organisées.
  Techniques avancées de facilitation (Lego® Serious Play®, méthode Appreciative Inquiry).

Approfondir les outils d’Analyse Transactionnelle – 1 jour

• Comprendre les scénarios de vie et scripts inconscients :
  Identifier les dynamiques limitantes des équipes et des individus.
  Apporter des réponses adaptées aux besoins psychologiques.
• Éviter les « jeux psychologiques » récurrents :
  Identifier les jeux complexes et instaurer des relations matures.

Approfondir le coaching managérial – 2 jours

• Développer une posture de manager-mentor :
  Identifier les potentiels individuels et collectifs.
  Techniques avancées de coaching : questionnement socratique, modèle GROW++.
• Coaching d’équipe :
  Utilisation de modèles systémiques pour maximiser les interactions d’équipe.
  Mesurer les impacts du coaching sur la performance collective.

Intelligence émotionnelle et résilience – 1 jour

• Manager dans des environnements à forte pression :
  Développer une résilience personnelle et collective.
  Prévenir les situations de burnout et renforcer le bien-être.
• Empathie avancée :
  Développer une écoute active et un questionnement empathique.
  Gérer les émotions toxiques au sein des équipes.

Management à distance et hybride – 1 jour

• Adapter son style de management aux nouveaux modes de travail :
  Maintenir l’engagement et la motivation des équipes en télétravail.
  Mettre en place des rituels digitaux efficaces.
• Leadership dans un environnement digital :
  Utiliser les outils digitaux pour une collaboration optimale.
  Maintenir une culture d’entreprise forte malgré la distance.

Approche systémique de la performance – 1 jour

• Piloter la performance globale :
  Analyse de la chaîne de valeur et des indicateurs avancés.
  Définir des KPIs alignés avec la stratégie long-terme.
• Promouvoir une culture de la responsabilisation :
  Équilibre entre autonomie et contrôle.
  Systèmes de reconnaissance adaptés.

Prise de parole en public – 1 jour

• Structurer un discours percutant :
  storytelling, structuration en trois actes.
• Gérer le stress et les émotions avant et pendant la prise de parole.
• Techniques pour capter et maintenir l’attention de son audience.
• Maîtriser le langage verbal et non-verbal :
  voix, posture, gestuelle.
• Exercice pratique :
  simulation de présentation avec feedback.

Éthique et impact sociétal – 1 jour

• Manager avec une conscience éthique :
  Intégrer des pratiques RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).
  Identifier l’impact managérial sur la société et l’environnement.
• Leadership durable :
  Favoriser la durabilité dans les projets et processus.
  Impliquer les équipes dans des actions à fort impact sociétal.