Management des hommes et de la performance

Manager de proximité : structurer sa posture et renforcer l’engagement de son équipe

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Objectifs de formation

Professionnaliser le management de proximité,
outiller concrètement les managers,
renforcer la cohésion et améliorer le climat social.

Objectifs pédagogiques

Structurer et professionnaliser le management de proximité pour en faire un levier de fidélisation, d’engagement et de stabilité.
Outiller les managers sur les plans de la communication, de la posture, de la gestion des tensions et de l’animation d’équipe.
Développer un management humain, réactif, aligné et efficace face aux enjeux du terrain.

Prérequis

Aucun

Public

Managers de proximité

Le Programme

Jour 1 – Affirmer son rôle et poser les bases d’un management structurant

Clarifier les missions et responsabilités du manager de proximité
Identifier les leviers du management pour renforcer l’engagement et la fidélisation
Posture managériale : trouver l’équilibre entre bienveillance et exigence
Créer un cadre de travail sécurisant, stimulant et clair
Prendre conscience de son impact sur le climat social et la dynamique d’équipe
Atelier : Diagnostic de son style de management et de son positionnement

Jour 2 – Communiquer avec impact et assertivité

Mieux se connaître pour mieux communiquer (bases de la communication interpersonnelle)
Prendre la parole en posture de leader : clarté, congruence, assertivité
Adapter sa communication à ses interlocuteurs (écoute active, reformulation, communication non-violente)
Réussir ses feedbacks (positifs, correctifs, développement)
Préparer et mener des entretiens managériaux structurés (recadrage, motivation, suivi)
Mises en situation : entretiens et feedbacks managériaux

Jour 3 – Gérer les tensions et prévenir les conflits

Identifier les signaux faibles de tensions dans une équipe
Gérer les situations difficiles (mésentente, agressivité, passivité, résistance)
Apprendre à recadrer sans démotiver
Réguler les tensions : posture, cadre, communication, médiation
Prévenir les conflits : instaurer un climat de confiance, poser un cadre sain
Cas pratiques et jeux de rôle : gestion de situations délicates

Jour 4 – Renforcer la cohésion d’équipe et la motivation collective

Comprendre les dynamiques de groupe et les leviers de cohésion
Animer une équipe : rituels, temps collectifs, coopération
Impliquer les collaborateurs dans les projets et décisions
Développer l’autonomie, la responsabilisation et la reconnaissance
Créer un climat propice à l’entraide et à la performance durable
Atelier : construire un plan d’action pour renforcer la cohésion

Jour 5 – Manager au quotidien avec méthode et réactivité

Organiser son activité de manager : outils de pilotage et de suivi
Gérer son temps et ses priorités en tant que manager de proximité
Mettre en place des rituels efficaces (réunions, briefings, points individuels)
S’adapter aux imprévus et prendre des décisions rapides
Consolider les apprentissages : plan de progrès individuel et collectif
Bilan personnalisé + outils de suivi post-formation

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

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