Achats / Logistique / Douane
Amélioration continue

Les process LEAN appliqués à la logistique

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Objectifs de formation

Caractériser les process LEAN qui sont applicables en entrepôt

Objectifs pédagogiques

Caractériser le process LEAN
Identifier les méthodes LEAN applicables en entrepôt
Identifier les améliorations possibles dans son entrepôt

Prérequis

Connaissances de base en logistique

Public

Responsable de projet LEAN, Responsable d’entrepôt intéressé par des améliorations

Le Programme

Caractériser la méthode LEAN : Qu’est-ce que le process LEAN ?

Questionnement
Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
Exercices

Caractériser les process LEAN applicables en entrepôt : Quelles fonctionnalités du LEAN sont applicables en entrepôt ?

Questionnement
Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
Exercices

Établir une carte des flux en entrepôts : Utilisation de la carte des flux en Lean.

Questionnement
Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
Exercices
Mise en situation pour son entreprise grâce aux retours apprenants.

Identifier les 7 gaspillages : Quels sont les 7 gaspillages qui existent ?

Questionnement
Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
Exercices

Appliquer les 7 mudas en entrepôt : Comment identifier et pallier aux 7 gaspillages en entrepôt ?

Questionnement
Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
Exercices
Mise en situation pour son entreprise grâce aux retours apprenants.

Identifier les améliorations possibles en entrepôt : Quels sont les outils à mettre en place pour une amélioration continue en entrepôt ?

Questionnement
Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
Exercices
Étude de Cas

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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Cette formation vous intéresse ?

Durée : 02 jours -14 heures
Présentiel ou Classe virtuelle
Lieu : ORDIA 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
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Tarif

1290 € net de taxe

Dates

Nous consulter pour les dates 2025

Magniba DAMBA

L’intervenant(e) pressenti(e)

Formatrice Management projet – Change Management – Management organisationnel / Amélioration continue
Certifiée Change Management PRACTITIONER & GREEN BELT
Diplômée de l’ISEG – Business / Trade / Commerce

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