Management des hommes et de la performance

Les outils incontournables du management

Télécharger ce programme

Objectifs de formation

Disposer d’une boîte à outils pratiques, avec des outils de pilotage et des techniques managériales, pour vous aider dans votre mission quotidienne de gestion d’une équipe

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les outils collaboratifs du management
Piloter son activité et ses projets
Maîtriser les outils d’accompagnement managériaux
Individualiser sa communication et son management pour engager ses équipes

Prérequis

Venir avec un ordinateur portable

Public

Tout manager chargé de l’encadrement et de l’animation d’une équipe, d’un service ou d’un projet.
Nouveaux managers

Le Programme

Jour 1, Les outils collaboratifs

L’agenda partagé : google agenda, outlook, teams (présentation et exercices de mise en pratique pour tester les outils)
Les outils de travail collaboratifs : dossiers partagés online, google docs, klaxoon, kahoots, pour mieux manager
Les outils innovants de brainstorming
Gestion de projets avec cartographie des acteurs d’un projets et les enjeux et freins d’un projet transversal

Jour 2, Gérer son activité et ses projets

Les freins à l’avancement de projet : gérer les attentistes, Les sceptiques, Les hostiles
Les alliés : les acteurs clés du projet
L’incontournable de l’organisation avec le diagramme de Gantt
Piloter son activité avec un tableau de bord efficace

Jour 3, les outils d’accompagnement managériaux

Les RDV importants avec la méthode des 5, 10, 15, 30 de Rémi Juët, (5’/jour, 10’/semaine, 15’/mois, 30’/trimestre)
L’entretien de suivi individuel : trame et mises en pratique)
Manager au quotidien avec la méthode SMART : pour formuler et atteindre des objectifs
L’entretien de motivation/remotivation

Jour 4, Manager coach avec le management individualisé

Présentation du modèle PCM
Les perceptions et les types de personnalité
Individualiser sa communication et son management
Outils de gestion de l’humain pour favoriser la collaboration et l’engagement

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

Voir nos offres