Management des hommes et de la performance

Les fondamentaux du management avec le Disc

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Objectifs de formation

Se positionner en tant que manager
Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs
Installer une communication efficace
S’imposer et faire face aux difficultés

Objectifs pédagogiques

Poser le cadre managérial
Mobiliser les énergies
Installer une communication efficace
Maîtriser la communication motivante
Mettre en place son tableau de bord
S’imposer et faire face aux difficultés

Prérequis

Aucun

Public

Managers, Chef/fe/s d’équipe

Le Programme

Découvrir le DISC et adapter son management en fonction du profil DISC

Appréhender les profils de comportement et leurs caractéristiques
Comprendre les forces et faiblesses de chaque profil
Mieux interagir avec les collaborateurs
Identifier le profil DISC des membres de son équipe
Adapter son style de management en fonction des besoins et motivations de chaque collaborateur
Utiliser le modèle DISC pour renforcer son leadership

Poser le cadre managérial

Périmètres, règles, contrôle et confiance
Objectifs et motivation au travail

Mobiliser les énergies

Définir et attribuer les missions prioritaires
Priorisation des tâches et des missions
Les clés d’un briefing réussi

Installer une communication efficace

Ritualiser et dynamiser sa communication
Les clés d’un rituel réussi
Le bon choix entre individuel et collectif

Maîtriser la communication motivante

Faire connaître, faire adhérer, faire agir
Écoute, reformulation, questionnement

Mettre en place son tableau de bord

Les différents indicateurs
Le tableau de bord visuel

S’imposer et faire face aux difficultés

Sortir des situations de blocage
Les positions de vie
Les clés d’une sortie de crise
L’art de s’affirmer
Les clés d’une communication constructive

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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