Management des hommes et de la performance

Le management transversal

Télécharger ce programme

Objectifs de formation

Affirmer sa légitimité
Développer son efficacité

Objectifs pédagogiques

Maitriser les bases de la fonction manager transversal
Trouver son positionnement
Développer son leadership
Se faire comprendre
Fédérer l’équipe autour d’objectifs communs

Prérequis

Aucun

Public

Toute personne ayant des responsabilités de management

Le Programme

Se positionner dans son rôle de Manager transversal

Situer son rôle de manager transversal
Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d’intervention
Valoriser les résultats de sa mission transversale

Mettre en place une communication adaptée

Maîtriser les outils de communication
Comprendre les relations interpersonnelles
Etendre sa capacité d’écoute
Argumenter pour convaincre et persuader

Développer son influence

Renforcer son leadership
Intervenir concrètement et faire agir
Construire une relation de confiance
Etendre son pouvoir non hiérarchique
Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs
Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle
Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation
Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée
Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs

Développer des comportements de coopération

Créer les conditions de la coopération
Se fixer des objectifs et des intérêts communs.
Gérer les interactions entre les parties.
Pratiquer l’écoute active.
Valoriser l’action commune.
Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
S’affirmer dans les situations difficiles

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

Voir nos offres