Management des hommes et de la performance

Le management situationnel

Télécharger ce programme

Objectifs de formation

Comprendre son style de management
S’adapter aux situations à travers différents styles de management

Objectifs pédagogiques

Comprendre son style de management
S’adapter aux situations à travers différents styles de leadership.
Accompagner les équipes en fonction du contexte et de leurs besoins.

Prérequis

Expérience en management

Public

Managers souhaitant améliorer ses pratiques managériales pour être plus efficace en s’adaptant à ses collaborateurs

Le Programme

MANAGER DES EQUIPES : MANAGER OU LEADER ?

Qu’est-ce qu’un manager, qu’est-ce qu’un leader
L’exercice du pouvoir et ses effets
Le modèle du leadership situationnel et son origine
La délégation adaptée au niveau de maturité des équipes.

LES STYLES DE LEADERSHIP – LES NIVEAUX DE MATURITE

Les quatre styles de leadership
Différencier les styles de leadership en fonction des situations
Adapter son style de leadership en fonction des situations
Le leadership serviteur, ses bénéfices et se limites
Les quatre niveaux de maturité selon la compétence et la motivation du collaborateur.
Le cycle de progression, Le cycle de régression

ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS DANS LE DÉVELOPPEMENT DE LEUR MOTIVATION

Les principes de la motivation.
Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction.
Savoir reconnaître et féliciter.

METTRE EN PLACE LES CONDITIONS DE LA COOPÉRATION DANS SON ÉQUIPE.

Maîtriser les techniques de coaching d’équipe pour rendre l’équipe autonome et performante
Utiliser l’intelligence collective de son équipe grâce au codéveloppement

TRAITER LES SITUATIONS DIFFICILES DANS LA POSTURE DU LEADER SITUATIONNEL ?

La gestion positive de l’erreur.
La gestion des dérives et des fautes.

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

Voir nos offres