La PRISE DE PAROLE du MANAGER avec l’approche SPEAK’IN COLORS©

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Objectifs de formation

Développer sa communication orale au service de son leadership avec l’approche Speak’in Colors©
Découvrir les différents chemins qui mènent au seul résultat qui compte : être convaincant

Objectifs pédagogiques

Utiliser les clés de l’oralité selon son objectif de conviction
Capitaliser sur sa couleur naturelle de prise de parole
Passer de la peur au trac par une préparation mentale personnalisée
Travailler son oralité sur les quatre niveaux de conviction d’un message managérial
Se déplacer en conscience dans les autres champs couleurs de la prise de parole

Prérequis

Aucun

Public

Managers opérationnels – Managers fonctionnels – Managers de managers – Managers transverses.

Le Programme

La peur : une émotion si particulière à analyser

La parole, la relation et la peur.
Le kit émotionnel de base.
Le « sac à dos » de la parole.
Les peurs aidantes et non aidantes
Exercice
Training « L’oralité à la table ! »

Les essentiels pour prendre la parole

Le langage verbal, paraverbal et non verbal.
Les cinq clés de l’oralité.
A chaque clés ses vertus et ses limites.
L’expression de nos émotions.
L’oralité « à la française ! ».
La structuration à l’anglo-saxonne.
Exercice
Lecture incarnée et jeu des émotions

Découvrir son authenticité d’orateur

Les quatre couleurs de la parole : tribun, conteur, didacticien ou instructeur.
La méthode ARROSE pour bien commencer son intervention.
La verticalité et l’horizontalité de la parole.
Le débriefing en mode process de l’oralité.
Le curseur de la parole.
La découverte pour chacun de sa couleur de prise de parole.
Exercice
Analyse de vidéos d’orateurs au filtre speak’in colors©.

Maîtriser les quatre niveaux de conviction d’un message managérial

Délivrer le message avec charisme, en utilisant le visuel, le vocal et le verbal
Créer la juste tension et utiliser les différents canaux de perception pour faire entendre le message
Pratiquer la répétition, la reformulation et la métacommunication au service de la compréhension du message
Apprivoiser les 5 clefs fondamentales de l’acception d’un message
La préparation d’une intervention à l’usage des quatre niveaux de conviction
Exercice
5 situations managériales à fort enjeu à dépasser

Développer sa connaissance de soi pour une préparation mentale personnalisée

Pratique de la cohérence cardiaque.
Protocole de méditation pleine conscience pour l’oralité.
Visualisation positive et intervention.
Peurs illégitimes et préparation mentale.
Exercice
Travail sur la cohérence cardiaque et la visualisation positive.

Développer son charisme et son leadership

Se déplacer dans les champs de l’oralité.
Visiter les « caves » et les « greniers » des différentes couleurs oratoires.
S’exercer aux champs couleurs de proximité.
Initier un projet de « discours couleurs ».
Exercice
Joute oratoire ludique.

En savoir + sur la méthode Speak’in Colors, Téléchargez le programme.

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Prévention des ruptures de parcours en formation

Création d’un climat bienveillant et inclusif dès le démarrage pour favoriser l’implication de chacun.
Identification des niveaux et besoins individuels afin d’adapter le rythme et les explications (tour de table).
Méthodes pédagogiques variées (démonstrations, cas pratiques, échanges collectifs) pour maintenir l’attention et l’intérêt.
Questions fréquentes de la part de l’intervenant/e et valorisation des apports des participant·e·s pour renforcer l’engagement.
Temps de reformulation ou appui individuel si nécessaire afin d’éviter le décrochage.

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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