FRESH-UP TRAINING Les clefs de sa prise de fonction de manager

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Objectifs de formation

Réussir sa prise de fonction en tant que manager

Objectifs pédagogiques

Se situer dans l’organisation et cerner son rôle
Identifier les enjeux du management dans son contexte,
Appréhender les outils fondamentaux du management,
Travailler la posture et identifier les missions clés du manager public,
Adapter son style de management en fonction de ses objectifs.

Prérequis

Être en situation d’encadrement depuis moins de deux ans

Public

Être en situation d’encadrement depuis moins de deux ans

Le Programme

Demi-journée 1

Identifier le rôle du manager : poser un cadre de fonctionnement

Les règles du jeu dans mon équipe, explicites et implicites
Comment poser un cadre individuellement et collectivement
Identifier l’intérêt d’un cadre de fonctionnement, les points d’appuis et les limites

Modalités
Réalisation d’un exercice sur feuille – Identifier les règles du jeu de mon équipe.
Jeux de rôle en binôme : Poser le cadre de fonctionnement dans l’entretien d’accueil d’un nouveau salarié.

Identifier et partager des principes clés concernant la cohésion et la
mobilisation des équipes

Qu’est que la cohésion d’équipe ?
Qu’est-ce qu’une équipe mobilisée ?
Eléments objectifs, subjectifs… Les principes clés
Mise en perspective dans le contexte des différents stagiaires

Modalités
Travail collectif (à travers l’outil Wooclap) sur des éléments de définition généraux et contextualisés

Demi-journée 2

Identifier les moyens d’action du Manager dans son contexte

Les outils du manager pour impulser la cohésion
Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
Favoriser le développement des relations
Eveiller le sentiment d’appartenance
Développer une culture de solidarité

Modalités
– Quizz sur la posture du manager
– Séquence vidéo
– Exercice en groupe et Jeux de rôles à partir de situations réelles

Entrainement à l’animation collective des équipes – Objectif = mobilisation

Le fonctionnement d’une réunion d’équipe et les facteurs qui concourent à son efficacité
Fédérer l’équipe autour d’un projet commun
Anticiper les attentes réciproques
L’intérêt des réunions d’équipe – Méthode et mise en situation
Modalités
Travaux en groupe : Levier de motivation en réunion d’équipe – Cas pratiques et mises en situation avec la méthode TROP.

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Prévention des ruptures de parcours en formation

Création d’un climat bienveillant et inclusif dès le démarrage pour favoriser l’implication de chacun.
Identification des niveaux et besoins individuels afin d’adapter le rythme et les explications (tour de table).
Méthodes pédagogiques variées (démonstrations, cas pratiques, échanges collectifs) pour maintenir l’attention et l’intérêt.
Questions fréquentes de la part de l’intervenant/e et valorisation des apports des participant·e·s pour renforcer l’engagement.
Temps de reformulation ou appui individuel si nécessaire afin d’éviter le décrochage.

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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