FRESH-UP TRAINING Les clefs de sa prise de fonction de manager

Demi-journée 1

Identifier le rôle du manager : poser un cadre de fonctionnement

• Les règles du jeu dans mon équipe, explicites et implicites
• Comment poser un cadre individuellement et collectivement
• Identifier l’intérêt d’un cadre de fonctionnement, les points d’appuis et les limites

Modalités
Réalisation d’un exercice sur feuille – Identifier les règles du jeu de mon équipe.
Jeux de rôle en binôme : Poser le cadre de fonctionnement dans l’entretien d’accueil d’un nouveau salarié.

Identifier et partager des principes clés concernant la cohésion et la
mobilisation des équipes

• Qu’est que la cohésion d’équipe ?
• Qu’est-ce qu’une équipe mobilisée ?
• Eléments objectifs, subjectifs… Les principes clés
• Mise en perspective dans le contexte des différents stagiaires

Modalités
Travail collectif (à travers l’outil Wooclap) sur des éléments de définition généraux et contextualisés

Demi-journée 2

Identifier les moyens d’action du Manager dans son contexte

• Les outils du manager pour impulser la cohésion
• Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
• Favoriser le développement des relations
• Eveiller le sentiment d’appartenance
• Développer une culture de solidarité

Modalités
– Quizz sur la posture du manager
– Séquence vidéo
– Exercice en groupe et Jeux de rôles à partir de situations réelles

Entrainement à l’animation collective des équipes – Objectif = mobilisation

• Le fonctionnement d’une réunion d’équipe et les facteurs qui concourent à son efficacité
• Fédérer l’équipe autour d’un projet commun
• Anticiper les attentes réciproques
• L’intérêt des réunions d’équipe – Méthode et mise en situation
• Modalités
  Travaux en groupe : Levier de motivation en réunion d’équipe – Cas pratiques et mises en situation avec la méthode TROP.