Management des hommes et de la performance

FRESH-UP TRAINING Diagnostic Flash de positionnement managérial

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Objectifs de formation

Réaliser un diagnostic de positionnement managérial

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux du positionnement managérial,
Acquérir de l’information sur ses dominantes personnelles en matière de relations aux autres, de gestion de l’activité et de style de leadership,
Réaliser un diagnostic de positionnement, interroger sa posture dans son propre contexte
Élaborer un chemin de perfectionnement, alliant efficience et qualité de vie au travail

Prérequis

Être en position de manager

Public

Managers / Chef/fe/s d’équipe et plus largement tout salarié en situation de poste à responsabilités

Le Programme

Demi-journée 1

Diagnostiquer mon style d’équipe

Qu’est qu’une équipe ?
Savoir repérer les rôles joués dans une équipe
Identifier les composantes d’une équipe opérationnelle
Stade de développement de son équipe
Les axes de motivation d’une équipe
Comprendre l’impact du style de management en fonction du fonctionnement de mon équipe

Modalités :
Réalisation (questionnaire) du diagnostic de maturité de son équipe
Debriefing et réflexion collective autour des implications dans les styles de management

Identifier ma posture managériale dans mon contexte

Les 5 grands types de management, aisément repérables et cartographiés, sont ainsi caractérisés à travers cette matrice.
Travail sur les avantages inconvénients des différents styles dans le cadre du management
Vigilance entre être proche de son authenticité et le besoin d’adaptation

Modalités :
Réalisation d’un questionnaire d’autodiagnostic de son style de management
LA GRILLE MANAGERIALE SELON BLAKE ET MOUTON
Debriefing et réflexion collective autour des implications dans sa pratique et son contexte

Demi-journée 2

Identifier les moyens d’action du Manager dans son contexte

Identifier ce qui dépend ou ne dépend pas de moi
Travailler sur ses responsabilités et son périmètre d’action
Identifier les conditions à réunir pour manager plus sereinement
Mesurer les enjeux d’une répartition des tâches adaptée entre les différents échelons hiérarchiques
Echanges et régulation > bonnes pratiques de responsabilisation avec sa hiérarchie

Modalités :
Travail en binôme autour d’une métaphore « Les singes » : les problèmes que je
résous, ceux que je délègue, ceux qui ne m’appartiennent pas, ce que je renvoie
aux autres (responsables, agents) ; ceux que je garde….

Le Management situationnel pour réfléchir à l’adaptation de son approche managériale

Envisager l’adaptation du (ou des) style(s) de management mis en place selon la situation
Développer sa capacité d’évaluation (en permanence !) de l’autonomie de ses collaborateurs
Travailler la mise en place d’un cadre propice au développement de l’autonomie

Modalités :
Ateliers de réflexion en groupe et cas pratiques.

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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