Comptabilité, trésorerie, fiscalité, finance

Contrôle de gestion : Pilotage des coûts, tableaux de bord et KPI, gestion budgétaire, analyse financière

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Objectifs de formation

Comprendre les fondamentaux du contrôle de gestion
S’approprier la démarche du contrôle de gestion.
Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.

Objectifs pédagogiques

Comprendre ce qu’est le contrôle de gestion et quel rôle il joue dans nos organisations
Apprendre à piloter l’activité par les coûts avec une approche de coûts complets, de coûts partiels et de seuil de rentabilité
Définir les axes de pilotage prioritaires grâce à la construction de tableaux de bord et d’indicateurs clés de performance (KPI)
Comprendre et analyser les états financiers clés de l’entreprise que sont le compte de résultat (CR) ou le bilan comptable
Construire un budget prévisionnel

Prérequis

Aucun

Public

Toute personne souhaitant utiliser des outils de contrôle de gestion ou devant mettre en place un contrôle de gestion dans son service.

Le Programme

Module 1 (4 heures)

Rôle et enjeux du contrôle de gestion dans l’entreprise
L’approche par la comptabilité analytique
La méthode des coûts de revient complets

Module 2 (4 heures)

La méthode des coûts partiels et l’analyse du seuil de rentabilité, point mort
Analyse des écarts

Module 3 (4 heures)

Logique et construction de la demarche budgétaire
Prévoir et construire un budget
Assurer le contrôle budgétaire

Module 4 (8 heures)

Construire des tableaux de bord de gestion de performance
Choisir les indicateurs clés de performance (KPI)
Faire vivre le tableau de bord ( analyse vs budget, vs N-1)

Module 5 (5 heures)

Introduction au diagnostic financier
Apprendre à lire un compte de résultat (CR)
Analyser le CR par les soldes intermédiaires de gestion
Calculer et analyser la capacité d’autofinancement selon 2 méthodes

Module 6 (3 heures)

Lire un bilan comptable
Comprendre et analyser l’activité par des ratios d’analyse financière
Approche par le BFR, FRNG, TN

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

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