Amélioration continue

Construire et piloter un système de management intégré QSE

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Objectifs de formation

Construire et piloter un système de management intégré QSE

Objectifs pédagogiques

Expliquer les enjeux et l’approche d’un système intégré QSE
Analyser les exigences des référentiels et les principes communs
Elaborer et modéliser la démarche de construction d’un système intégré QSE
Déployer et piloter le système intégré QSE dans son organisation

Prérequis

Connaissances de base de l’une des normes et de l’approche processus

Public

Dirigeant, Responsable qualité

Le Programme

Les Fondamentaux d’un système intégré QSE

Définition d’un système intégré QSE.
Cerner la finalité et les enjeux d’un tel système pour l’entreprise.
Enjeux économiques et humains
Repérer les acteurs incontournables, leur niveau d’implication et leur rôle.
Principe de précaution et prescriptions réglementaires ; responsabilités et délégations de pouvoirs
Amélioration continue
Intégrer la politique QSE dans son organisation

Distinguer les trois référentiels intégrés

Présentation des normes ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001
Intégration de la structure des normes dite HLS (high level structure)
Appréhender les éléments communs aux référentiels QSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001).
Notion de leadership
Connaître les spécificités de l’ISO 14001.
Connaître les spécificités de l’ISO 45001.
Analyse du contexte de l’organisme, des enjeux et des parties intéressées
Analyse des risques en partant de l’approche processus
Identification des risques/opportunités
Approche PDCA de management et de maîtrise des processus
Renforcement du lien de conformité
Communication en interne et externe
Notions de résultats, amélioration et efficacité, évaluation des performances

Construire la structure du système QSE

Décrire l’approche processus
Définition d’un processus et différences entre processus et procédures
Cartographier les processus dans le cadre de l’approche QSE.
Définir la structure documentaire de l’entreprise.
Sélectionner les documents à créer et ceux à modifier.
Planifier les étapes de mise à niveau pour atteindre les objectifs du projet QSE.

Piloter son système de management intégré

- Ebaucher le tableau de bord de pilotage du Système de Management QSE.
- Structurer un plan d’action. Suivre et évaluer son efficacité.
- Impliquer chacun par une approche transversale globale à l’entreprise
- Déterminer la communication adaptée au déploiement du système.
- S’adapter aux ressources : une planification étalée dans le temps
- Evaluer l’efficacité du système de management QSE, mener des revues de processus

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

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