Construire et faire vivre son plan de développement des compétences

LES ATTENDUS D’UN PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES (PDC)

• Les grandes évolutions initiées par la réforme de 2018
• Lier le plan de développement des compétences à la GPEC et à la stratégie de l’entreprise
• Perfectionner l’articulation du plan avec le CPF et l’alternance

LE BUDGET FORMATION

• Procéder au chiffrage du plan suivant la nouvelle législation
• Appliquer les conditions d’imputabilité des actions de formation
• Optimiser les relations avec son Opérateur de Compétences (OPCO)
• Rechercher des financements complémentaires
• Évaluer le coût des départs en formation hors temps de travail

CONSTRUIRE SON PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

• Construction du PDC :
• Recueillir les besoins individuels / collectifs : entretien professionnel, entretien d’évaluation, bilan de compétences…
• Impliquer l’encadrement dans la collecte des besoins
• Arbitrer entre les objectifs stratégiques de l’entreprise, les attentes de la hiérarchie et les demandes des salariés
• Analyser les besoins
• Utiliser l’ensemble des instruments de développement des compétences et les différents dispositifs de financement
• Rédiger le PDC
• Architecture, contenu, présentation

VALIDER ET PROMOUVOIR LE PLAN

• Maîtriser la procédure de consultation selon les nouvelles procédures
• Vendre le plan en interne auprès de la direction, des managers, des salariés

METTRE EN OEUVRE LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

• Dispositifs formation.
• Formations obligatoires et hors plan.
• Modes d’organisation / méthodes pédagogiques.
• Choix des prestataires : Qualiopi, certification, autres critères, appel d’offres.
• Outil : support de suivi du PDC et du budget.
• Préparer le bilan formation : 4 niveaux d’évaluation, tableaux de bord et indicateurs.