• Amélioration continue

Comprendre et mettre en oeuvre la méthode 5S

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Objectifs de formation
  • Comprendre et mettre en œuvre la méthode 5S dans son environnement professionnel
Objectifs pédagogiques
  • Caractériser la méthode 5S.
  • Identifier les points clés et la méthodologie des 5S.
  • Etablir son plan d’action dans son environnement professionnel pour accroître les performances
Prérequis
  • Aucun
Public
  • Responsables qualité, Responsables méthodes, Responsables production, Managers, et toute personne devant s’intégrer dans un projet 5S

Le Programme

Caractériser la méthode LEAN : Qu’est-ce que le process LEAN ?

  • Les 7 gaspillages
  • Les 5 S
  • L’analyse des processus
  • Le standard
  • Les 3G

Identifier les améliorations possibles dans son environnement professionnel ?
Quels sont les outils à mettre en place pour une amélioration continue ?

  • Roue de DEMING
  • Diagramme ISHIKAWA
  • Les 5 pourquoi
  • Management Visuel
  • Le KAIZEN

Comprendre la méthode 5S et savoir dans quels cas elle est applicable

  • SEIRI (Supprimer l’inutile)
  • SEITON (Ranger / Classer)
  • SEISO (Soigner / Nettoyer)
  • SEIKETSU (Standardiser)
  • SHITSKUE (Suivre / Soutenir)

Caractériser les 5S dans son environnement professionnel

  • Questionnement
  • Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
  • Exercices
  • Mise en situation pour son entreprise grâce aux retours apprenants.

Identifier le plan d’action pour son environnement professionnel

  • Questionnement
  • Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
  • Exercices

Etablir son plan d’action dan son environnement professionnel, basé sur la méthode des 5S

  • Questionnement
  • Apports (Exposé, vidéo, exemples, témoignages)
  • Exercices
Modalité pédagogiques
  • Alternance d’apports théoriques et pratiques
  • Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
  • Travail en sous-groupe
  • Document de synthèse remis à l’issue de la formation
  • Matériel : aucun
Modalités d'évaluation des acquis
  • En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
  • Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
  • En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.
Financement
  • OPCO sous conditions
  • Entreprise
  • Individuel
Modalité d’entrée
  • Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
  • Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
  • Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30
Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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  • Durée : 02 jours -14 heures
  • Présentiel ou Classe virtuelle
  • Lieu : ORDIA 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
    Voir Google Map
Tarif

Tarif Inter : 1290 €

Dates

Les 04 et 08 Aout 2025

ou Les 11 et 12 Septembre 2025

Magniba DAMBA
Magniba DAMBA
L’intervenant(e) pressenti(e)
  • Formatrice Management projet – Change Management – Management organisationnel / Amélioration continue
  • Certifiée Change Management PRACTITIONER & GREEN BELT
  • Diplômée de l’ISEG – Business / Trade / Commerce
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