Amélioration continue : Outils et méthodes

La quête de l’amélioration continue est au cœur des préoccupations des entreprises, qu’elles soient industrielles ou de services. Les avantages sont nombreux : 

• Réduction des erreurs et des dysfonctionnements.
• Diminution des coûts, notamment ceux associés aux activités à faible valeur ajoutée ou qui n’améliorent pas la qualité.
• Optimisation de l’utilisation des ressources et réduction du gaspillage.
• Création de valeur.
• Amélioration des processus pour une production plus efficace de produits ou de services.
• Augmentation de la satisfaction client.
• Renforcement de la compétitivité de l’entreprise.

Nos 7 capsules dédiées à l’amélioration continue vous permettront de prendre du recul sur vos méthodes actuelles et de cultiver un climat propice à l’évolution constante

Capsule 1 – Introduction au Lean

Durée : 3h30
Prérequis : aucun

• Objectifs : Identifier des opportunités d’améliorations à mettre en place dans son entreprise
  – Qu’est-ce que le Lean ?
  – Les activités à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
  – Lean et Six Sigma
  – Analyse des processus
  – Les types de gaspillage

Capsule 2 – Introduction aux outils du Lean

Durée : 03h30
Prérequis : Introduction au Lean

• Objectifs : Introduction de base concernant plusieurs outils du Lean pouvant être utilisés dans son entreprise pour améliorer la performance
  – Présentation de divers outils du Lean

Capsule 3 – Introduction à la méthode 5S

Durée : 03h30
Prérequis : Introduction au Lean + Introduction aux outils du Lean

• Objectifs : aider les participants à comprendre et à mettre les étapes d’implantation de la méthode 5S dans leur environnement professionnel.
  – Qu’est-ce que les 5S ?
  – Les outils à utiliser avec la méthode 5S
  – Les 5 étapes à suivre du 5S
  – Les 5 étapes d’implantation d’un projet 5S

Capsule 4 – Les gaspillages

Durée : 3h30
Prérequis : Introduction au Lean + Introduction aux outils du Lean + La méthode 5S

• Objectifs : aider les participants à comprendre et identifier les différents types de gaspillages dans leur environnement professionnel.
  – Présentation de diverses sources de gaspillage

Capsule 5 – Management visuel et indicateurs de performance

Durée : 07h00
Prérequis : Les fondamentaux du management

• Objectifs : Comprendre les principes du management visuel, Choisir des indicateurs clés à partager.
  – Sélectionner les indicateurs clés
  – Comprendre les principes du management visuel
  – Donner de l’information sans faire de la surinformation
  – Mobiliser les équipes grâce au Management visuel
  – Concevoir des graphiques simples et faciles à lire
  – Planifier.

Capsule 6 – Animer un Kaizen

Durée : 07h00
Prérequis : Les fondamentaux du management

• Objectifs : Connaître et prendre connaissance des outils et méthodes disponibles pour la réalisation d’un Kaizen
  – Réaliser et animer des ateliers Kaizen.

Capsule 7 – La gestion du changement

Durée : 07h00
Prérequis : Les fondamentaux du management

• Objectifs : comprendre les freins liés au changement, comprendre les enjeux du changement, comprendre l’importance de faire adhérer son équipe (et soi-même) à l’idée du changement.
  – Comprendre les concepts liés aux changements
  – Connaître certains enjeux liés aux changements
  – Comprendre son mode de fonctionnement face aux changements
  – Partage d’expériences.