Acheteur confirmé : se perfectionner

Le processus achats (Source to Contract) support du processus approvisionnements (Purchase to Pay)

• Les missions des Achats et leur impact sur la rentabilité ;
• Les règles de fonctionnement du service achats ;
• L’éthique de l’acheteur responsable ;

Définir une politique achats en accord avec la politique de l’entreprise

• Analyse du contexte de l’entreprise ;
• Analyse du portefeuille achats ;
• Définition des risques et des opportunités ;
• Définition de la politique et des stratégies à mettre en oeuvre ;
• Mise en place des plans d’actions et des objectifs achats ;

Répondre à un besoin

• Les clients du service achats et leurs attentes ;
• L’analyse du besoin client et son orientation ;
• La rédaction d’un cahier des charges technique et fonctionnel ;

Sourcing international

• La recherche d’un nouveau fournisseur ;
• La demande d’information sur les fournisseurs ;
• La rédaction de l’appel d’offre et la consultation ;
• L’analyse des offres et la sélection des fournisseurs ;
• Le e-tendering ;

Négocier

• La préparation de la négociation ;
• La conduite de la négociation ;
• La conclusion de la négociation ;

Contractualiser

• Le choix de la méthode d’approvisionnement ;
• La définition du contrat, ses clauses essentielles ;
• Les aspects financiers du contrat ;
• Les spécificités de certains contrats ; – Le processus de contractualisation ;
• La communication du cadre achats à l’ensemble des clients internes ;

Piloter les achats

• L’organisation optimum de la fonction achats ;
• La mise en place d’outils de suivi ;
• La mise en place d’un système d’information achats ;
• La mesure de la performance achats et fournisseurs ;
• La communication du service achats ;
• Le développement des fournisseurs ;
• Les notions de relation fournisseurs responsable et achats durables.