5 capsules pour devenir un/e pro du projet

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Objectifs de formation

Être capable de comprendre, planifier, piloter, collaborer et clôturer efficacement un projet en appliquant les bonnes pratiques et outils de gestion

Objectifs pédagogiques

Comprendre un projet dans sa globalité
Planifier et organiser efficacement :
Piloter et suivre un projet
Travailler en équipe et en mode projet
Clôturer et capitaliser sur l’expérience

Prérequis

Capsule 1 – Les fondamentaux de la gestion de projet (3h30)
Prérequis : Aucun, accessible aux débutants.
Capsule 2 – Planifier et organiser un projet (3h30)
Prérequis : Connaissance des bases de la gestion de projet (Capsule 1 ou expérience équivalente).
Capsule 3 – Piloter un projet au quotidien (3h30)
Prérequis : Connaissance des phases et outils de base d’un projet (Capsules 1 et 2).
Capsule 4 – Travailler en mode projet et en équipe (3h30)
Prérequis : Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet et des rôles en équipe.
Capsule 5 – Clôturer et capitaliser sur un projet (3h30)
Prérequis : Expérience de suivi ou pilotage d’un projet (Capsules 1 à 3).

Public

Toute personne amenée à participer ou gérer des projets, débutants inclus.

Le Programme

Capsule 1 – Les fondamentaux de la gestion de projet (3h30)

Objectifs : Comprendre les bases de la gestion de projet, ses étapes et ses outils clés.

Qu’est-ce qu’un projet ? Définition et caractéristiques
Les grandes phases d’un projet (cadrage, planification, exécution, clôture)
Rôles et responsabilités des acteurs du projet
Les outils de base : planning, jalons, livrables
Étude de cas : analyse d’un projet type

Capsule 2 – Planifier et organiser un projet (3h30)

Objectifs : Savoir construire un plan de projet réaliste et mobilisateur.

Définir les objectifs et les livrables
Construire un planning et identifier les dépendances
Gérer les ressources et les responsabilités (RACI)
Prévoir les risques et les intégrer dans le plan
Atelier pratique : créer un mini-plan de projet en groupe

Capsule 3 – Piloter un projet au quotidien (3h30)

Objectifs : Développer les réflexes de suivi, reporting et gestion des aléas.

Suivi d’avancement et indicateurs clés
Gérer les imprévus et ajuster le planning
Communiquer avec les parties prenantes
Outils de suivi (tableaux de bord, réunions de pilotage)
Cas pratiques : résolution de problèmes en cours de projet

Capsule 4 – Travailler en mode projet et en équipe (3h30)

Objectifs : Favoriser la collaboration et la dynamique collective dans un projet.

Les spécificités du travail en mode projet
Gestion des rôles et responsabilités dans une équipe projet
Techniques de communication et de coordination efficaces
Prévenir et gérer les tensions en cours de projet
Jeux de rôle et mises en situation collaboratives

Capsule 5 – Clôturer et capitaliser sur un projet (3h30)

Objectifs : Savoir bien finaliser un projet et en tirer les enseignements.

Les étapes de la clôture de projet
Évaluer les résultats et mesurer la satisfaction
Capitaliser sur les réussites et les difficultés (retour d’expérience)
Transférer les acquis pour les projets futurs
Atelier : simulation d’une réunion de clôture de projet

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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Cette formation vous intéresse ?

Durée : 3h30 par capsule
Présentiel ou Classe virtuelle
Lieu : ORDIA 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
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Tarif

Capsule de 2h30 : 290 euros HT
Capsule de 3h30 : 365 euros HT
Capsule de 7h00 : 640 euros H

Dates

Nous consulter pour obtention du planning inter 2025

Laurence LUCAS

L’intervenant(e) pressenti(e)

Titre Professionnel Formation d’Adultes niveau5 – NeoVRD
Mastère spécialisé en Management de Systèmes Logistiques 2008 – Ecole Nationale des Ponts et Chaussées (ENPC),Paris
MIAGE (Maîtrise Informatique Appliquée à la Gestion en Entreprise) 1994 – Université de Rennes
Licence de Mathématiques 1992 – Université de Bordeaux

Magniba DAMBA

L’intervenant(e) pressenti(e)

Formatrice Management projet – Change Management – Management organisationnel / Amélioration continue
Certifiée Change Management PRACTITIONER & GREEN BELT
Diplômée de l’ISEG – Business / Trade / Commerce

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