Les 7 ateliers proposés ci-après sont pensés comme des formations synthétiques alternant des concepts théoriques afin de transmettre les bases nécessaires et des mises en pratique pour développer un langage commun et faciliter la mise en place des principes du Lean.
Ces ateliers, d’une durée de 3.5 heures à 07 heures chacun, s’adressent à tout public et peuvent être suivis à la carte ou sous forme de parcours. Ils sont complémentaires aux formations proposées par ORDIA.
| Public | Tout professionnel impliqué dans une démarche d’amélioration continue | |
| Objectifs de formation | Former sur les sujets utiles aux objectifs de travail du collaborateur Faciliter la mise en place des principes du Lean |
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| Objectifs Pédagogiques | Monter en compétence sur un point particulier de l’amélioration continue Cibler la formation à l’essentiel pour résoudre une difficulté |
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| Prérequis | Voir ci-après, par capsule | |
| Attendus | Parcours sur mesure pouvant s’appuyer sur des cas réels rencontrés par les participants. |
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| Tarifs | Par capsule de 3.5 heures en intra : 805 € HT, maximum 6 personnes Par capsule de 7 heures : 1250 € HT, maximum 6 personnes |
Amélioration continue : Outils et méthodes
| Capsule 1
Le 04 Mai de 08h30 à 12h00 |
Introduction au Lean Objectifs : introduction de base concernant le Lean Identifier des opportunités d’améliorations à mettre en place dans son entreprise – Qu’est-ce que le Lean ? – Les activités à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée – Lean et Six Sigma – Analyse des processus – Les types de gaspillage |
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| Capsule 2
Le 04 Mai de 13h00 à 16h00 |
Introduction aux outils du Lean Objectifs : Introduction de base concernant plusieurs outils du Lean pouvant être utilisés dans son entreprise pour améliorer la performance – Présentation de divers outils du Lean |
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| Capsule 3
Le 12 Mai de 08h30 à 12h00 |
Introduction à la méthode 5S Objectifs : aider les participants à comprendre et à mettre les étapes d’implantation de la méthode 5S dans leur environnement professionnel. – Qu’est-ce que les 5S ? – Les outils à utiliser avec la méthode 5S – Les 5 étapes à suivre du 5S – Les 5 étapes d’implantation d’un projet 5S |
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| Capsule 4
Le 08 juin de 08h30 à 12h00 |
Les gaspillages Objectifs : aider les participants à comprendre et identifier les différents types de gaspillages dans leur environnement professionnel. – Présentation de diverses sources de gaspillage |
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| Capsule 5
Le 09 juin de 08h30 à 16h30 |
Management visuel et indicateurs de performance Objectifs : Comprendre les principes du management visuel, Choisir des indicateurs clés à partager. – Sélectionner les indicateurs clés – Comprendre les principes du management visuel – Donner de l’information sans faire de la surinformation – Mobiliser les équipes grâce au Management visuel – Concevoir des graphiques simples et faciles à lire – Planifier. |
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| Capsule 6
Le 07 juillet de 08h30 à 16h30 |
Animer un Kaizen Objectifs : Connaître et prendre connaissance des outils et méthodes disponibles pour la réalisation d’un Kaizen – Réaliser et animer des ateliers Kaizen. |
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| Capsule 7
Le 25 Aout de 08h30 à 16h30 |
La gestion du changement Objectifs : comprendre les freins liés au changement, comprendre les enjeux du changement, comprendre l’importance de faire adhérer son équipe (et soi-même) à l’idée du changement. – Comprendre les concepts liés aux changements – Connaître certains enjeux liés aux changements – Comprendre son mode de fonctionnement face aux changements – Partage d’expériences. |
Les intervenant/e/s pressenti/e/s
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| Magniba DAMBA
Formatrice Professionnelle d’Adultes |
