S’adapter au management hybride
Objectifs de formation
- S’adapter au Management hybride
Objectifs pédagogiques
-
S’approprier les bonnes pratiques du manager hybride.
-
S’affirmer dans sa nouvelle posture de manager hybride
-
Éviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
-
Favoriser l’engagement dans un modèle de coopération présentiel/distanciel
-
Garantir la collaboration et la dynamique d’équipe.
Prérequis
- Expérience en management
Public
- Tout manager
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
- Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
- Travail en sous-groupe
- Document de synthèse remis à l’issue de la formation
- Matériel : aucun
Modalités d’évaluation des acquis
- En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
- Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
- En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.
Financement
- OPCO sous conditions
- Entreprise
- Individuel
Dates et Horaires
- Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
- Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
- Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30
Lieu
- Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :
– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation
– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)
– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé
- Intra : en concertation avec l’entreprise.
Comprendre les principes du management hybride :
- Définition du management hybride.
- Les avantages et les défis du management hybride.
- Adaptation des pratiques de management traditionnelles au contexte hybride.
Les bonnes pratiques du manager hybride :
- Communication efficace en contexte hybride.
- Gestion de l’engagement et de la motivation des collaborateurs à distance et en présentiel.
- Utilisation d’outils technologiques pour faciliter la collaboration et le suivi des projets.
Identification et simulation de situations de management hybride :
- Exercices de communication à distance.
- Scénarios de résolution de conflits entre collaborateurs en présentiel et à distance.
Techniques de leadership et de gestion d’équipe en mode hybride :
- Développer la confiance et la transparence.
- Encourager la collaboration et le travail d’équipe malgré la distance.
- Établir des objectifs clairs et mesurables pour tous les membres de l’équipe.
Gestion de la performance et feedback en mode hybride :
- Développer un processus de suivi de la performance adapté au contexte hybride.
- Fournir un feedback constructif et régulier à distance.
Leadership adaptatif et gestion du changement :
-
Identifier les besoins d’adaptation des équipes hybrides.
-
Anticiper et gérer les résistances au changement.
-
Encourager l’innovation et la créativité dans un environnement hybride.
Développement d’un plan d’action individuel et d’équipe :
-
Analyse des pratiques actuelles de management et identification des axes d’amélioration.
-
Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour mettre en pratique les enseignements de la formation.
-
Échange sur les défis et les opportunités liés au management hybride.
Guillaume JARRIE
Intervenant/e
Formateur professionnel d’Adultes
Coach international
Sciences Po Master 2 – Conseil et expertise de la décision publique
Science Po Aix – Certificat communication Stratégique et institutionnelle
EM Normandie Business School
Pass’ Développement commercial et Marketing
Certifié Speak’In Colors
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