Manager une équipe à distance

Objectifs de formation

  • Adapter son style de management aux difficultés du management à distance
  • Développer et garantir la cohésion des équipes
  • Placer les équipes et les collaborateurs dans une dynamique positive
  • Optimiser la qualité de la communication 

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le fonctionnement du management à distance
  • Acquérir les outils spécifiques pour manager à distance

Prérequis

  • Expérience en management

Public

  • Toute personne ayant des responsabilités de management

Modalités pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et pratiques
  • Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
  • Travail en sous-groupe
  • Document de synthèse remis à l’issue de la formation
  • Matériel : aucun

Modalités d’évaluation des acquis

  • En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
  • Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
  • En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

  • OPCO sous conditions
  • Entreprise
  • Individuel

Dates et Horaires

  • Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
  • Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
  • Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Lieu

  • Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
    Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :

– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation

– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)

– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé

  • Intra : en concertation avec l’entreprise.

Les bonnes pratiques du manager Présentiel vs Distanciel

  • Identifier les avantages et contraintes du management à distance
  • Définir sa posture de manager
  • Adapter sa communication

 

Coordonner le travail individuel et collectif à distance 

  • Définir le cadre et l’organisation du travail
  • Utiliser les outils collaboratifs
  • Développer les compétences et l’autonomie à distance

 

Maintenir l’engagement individuel et collectif à distance 

  • Identifier les ressorts de motivation
  • Mettre en place des rituels d’équipe et managériaux à distance
  • Transformer les difficultés en opportunités

Laetitia FORSTER
(ou Guillaume JARRIE)

Intervenant/e

Formatrice Professionnelle d’Adultes
DESS Commerce International
Certification en Intelligence Emotionnelle
Certifiée DISC, SALES IQ PLUS, SALES IQ PLUS Equipe

Share This