Les fondamentaux du management

Objectifs de formation

  • Se positionner en tant que manager
  • Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs
  • Installer une communication efficace
  • S’imposer et faire face aux difficultés

Objectifs pédagogiques

  • Poser le cadre managérial
  • Mobiliser les énergies
  • Installer une communication efficace
  • Maîtriser la communication motivante
  • Mettre en place son tableau de bord
  • S’imposer et faire face aux difficultés

Public

  • Managers, Chef/fe/s d’équipe

Modalités pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et pratiques
  • Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
  • Travail en sous-groupe
  • Document de synthèse remis à l’issue de la formation
  • Matériel : aucun

Modalités d’évaluation des acquis

  • En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
  • Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
  • En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

  • OPCO sous conditions
  • Entreprise
  • Individuel

Dates et Horaires

  • Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
  • Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
  • Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Lieu

  • Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
    Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :

– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation

– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)

– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé

  • Intra : en concertation avec l’entreprise.

Poser le cadre managérial

  • Périmètres, règles, contrôle et confiance
  • Objectifs et motivation au travail

Mobiliser les énergies

  • Définir et attribuer les missions prioritaires
  • Priorisation des tâches et des missions
  • Les clés d’un briefing réussi

Installer une communication efficace

  • Ritualiser et dynamiser sa communication
  • Les clés d’un rituel réussi
  • Le bon choix entre individuel et collectif

Maîtriser la communication motivante

  • Faire connaître, faire adhérer, faire agir
  • Écoute, reformulation, questionnement

Mettre en place son tableau de bord

  • Les différents indicateurs
  • Le tableau de bord visuel

S’imposer et faire face aux difficultés

  • Sortir des situations de blocage
  • Les positions de vie
  • Les clés d’une sortie de crise
  • L’art de s’affirmer
  • Les clés d’une communication constructive

Marie FISCHER

Intervenant/e

Formatrice Professionnelle d’Adultes
Certifiée Process Communication
Certifiée Formatrice SST-Secourisme
Licence administration et gestion et sociale option ressources humaines
DUT GEA option RH

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