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Mesurer et animer la performance de votre logistique

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Objectifs de formation

Mesurer et animer la performance de votre logistique

Objectifs pédagogiques

Comprendre les principes clés du pilotage de la performance logistique.
Identifier et utiliser les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents.
Mettre en place un processus d’analyse et de prise de décision efficace.
Animer une dynamique d’amélioration continue au sein de l’équipe logistique.

Prérequis

Aucun

Public

Acheteur-approvisionneur, responsable achats-logistique, responsable services généraux et cadre administratif.

Le Programme

Introduire la notion de performance dans la supply chain

Définition de la chaine logistique, des acteurs concernés et l’importance de la logistique coopérative et intégrée
Comprendre les enjeux d’une bonne performance logistique à chaque étape de la supply chain

Collecter les informations relatives à la performance logistique de l’entreprise,

Déterminer les éléments clés pour l’entreprise : coût, qualité, délai, RSE ?
Extraire des informations liées à l’analyse de la logistique (système EDI, ERP, WMS)
Croiser et vérifier les données collectées sur le terrain auprès des opérationnels en interne, dans les stocks physiques mais aussi auprès des partenaires (fournisseurs, clients, transporteurs etc…)

Repérer les dysfonctionnements et axes d’amélioration de sa logistique

Analyser les informations collectées en mettant en place des différents tableaux de bords et indicateurs clés de performance en logistique (KPI) souhaités pour :
– Réception
– Production
– Stockage
– Préparation
– Livraison
Analyser les différences entre le prévisionnel et le réel (éléments passés et présents de l’entreprise), les chiffrer et les matérialiser (photos, graphiques, tableaux)
Rechercher les causes à effets des dysfonctionnements auprès des opérateurs internes et partenaires avec différentes méthodes (5W et/ou 7M)

Mettre en place un Lean management,

Mettre en place des réunions flash auprès des opérationnels et des réunions périodiques avec les responsables en interne mais aussi avec les partenaires (fournisseurs/clients/transporteurs…) avec des outils adéquats : graphiques, photos, tableaux
Impliquer et fédérer les équipes dans le processus amélioration continue (méthode 7M, 5W, délégation)
Construire et co-construire les objectifs à atteindre (méthode SMART, Kanban) auprès des équipes internes (opérationnels et responsables de services) mais aussi avec les prestataires externes
Mettre en place un plan de suivi des actions & des engagements via une analyse des écarts (comparaison entre le prévisionnel et le réel)

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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