• Bonheur au travail et équilibre et bien-être
  • Management des hommes et de la performance

Managers, faites face au Quiet Quitting !

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Objectifs de formation
  • Identifier les facteurs à l’origine d’un important turnover
  • Développer la collaboration et la coopération
  • Apprendre à définir et promouvoir les valeurs de l’entreprise
  • Développer l’écoute active
Objectifs pédagogiques
  • Identifier les signes de démission silencieuse
  • Développer les valeurs de son entreprise
  • Augmenter l’engagement de ses collaborateurs
  • Développer la motivation intrinsèque
Prérequis
  • Aucun
Public
  • Managers, encadrants

Le Programme

Le phénomène Quiet Quitting ou démission silencieuse

  • Les facteurs qui expliquent l’apparition de ce phénomène
  • Une perte de sens et de performance dans le travail
  • Posture de démotivation ou une posture philosophique ?
  • Identifier les signes avant-coureurs
  • Risques pour le collaborateur, l’équipe et l’entreprise

Développer l’engagement et la motivation des collaborateurs

  • Augmenter la motivation de vos équipes en « 5 étapes »
  • Redéfinir le cadre de valeurs de l’entreprise en co-construction
  • Identifier et valoriser les talents de vos salariés
  • Donner du sens aux missions de vos collaborateurs

Accompagnement individuel des collaborateurs

  • Les fondamentaux de l’entretien individuel
  • Écoute active : disponibilité et empathie
  • Disc : étudier les modes de fonctionnement des collaborateurs

Préserver un environnement motivant pour éviter le Quiet Quitting

  • Feedback positif : reconnaissance et valorisation
  • Questionnement sur le style managérial
  • L’intérêt d’une stratégie QVCT & ses bonnes pratiques
Modalité pédagogiques
  • Alternance d’apports théoriques et pratiques
  • Travail en sous-groupe : exposé de travaux, jeu de rôles
  • Outils de psychologie positive
  • Documents avec les points essentiels de la formation envoyé aux participants
Modalités d'évaluation des acquis
  • En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
  • Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
  • En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.
Financement
  • OPCO sous conditions
  • Entreprise
  • Individuel
Modalité d’entrée
  • Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
  • Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
  • Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30
Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

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Cette formation vous intéresse ?

  • Durée : 02 jours -14 heures
  • Présentiel ou Classe virtuelle
  • Lieu : ORDIA 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
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Tarif

Tarif Inter : 1290 €

Dates

Les 22 et 23 Mai 2025

ou les 20 et 21 Octobre 2025

Elodie Manette
Elodie Manette
L’intervenant(e) pressenti(e)
  • 15 années d’expériences dans le coaching sportif et l’entraînement de sportif de haut niveau
  • Licence Staps entrainement sportif et Dejeps Tennis
  • Praticienne en psychologie positive
  • Certification en cohérence cardiaque
  • Master Management du bien être physique et mental des organisations et des individus
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