Le management projets

Télécharger ce programme

Objectifs de formation

Acquérir une méthode structurée reprenant toutes les étapes clés du management de projet
Développer ses capacités à piloter un projet dans son intégralité
Développer ses capacités à accompagner une équipe projet

Objectifs pédagogiques

Coordonner une équipe projet
Utiliser les techniques de conduite de négociation
Gérer le calendrier
Contrôler les activités et les résultats
Analyser les risques
Estimer le budget d’un projet
Mettre en œuvre une méthodologie applicable aux projets des stagiaires.

Prérequis

Aucun

Public

Manager d’une équipe projet, Membre d’une équipe projet, Chef de projet débutant et occasionnel

Le Programme

Définitions

Qu’est-ce qu’un projet ?
Les phases clés du management de projet
Les conditions de réussite d’un projet
Les compétences recherchées chez un chef de projet
La vision générale du management de projet

Définir son projet

Le développement de l’idée initiale
L’évaluation de la faisabilité et des risques
La prise en compte de l’environnement
La fiche de lancement du projet
La décomposition arborescente du projet

Planifier son projet

L’estimation de sa durée
Les représentations graphiques du déroulement du projet
L’ordonnancement des actions – PERT
Le planning – Gantt
Le calcul des marges totales et des chemins critiques des tâches
La planification des ressources matérielles et humaines (RACI)
L’optimisation de la planification

Suivre la réalisation de son projet

Suivre, contrôler, évaluer
Maîtriser le projet pendant sa réalisation
Les outils graphiques de suivi – Gantt
Les procédures de changement
Le processus de clôture
Le rapport de fin de projet

Manager son équipe projet dans la durée

Mobiliser autour du projet
Evaluer et manager les compétences et la motivation des acteurs
Accompagner les résultats

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

Chez ORDIA, nous bâtissons des relations solides et de confiance avec nos clients que nous considérons davantage comme des partenaires de projets. Si vous êtes un client régulier, en guise de remerciement pour votre fidélité, vous bénéficierez à nouveau de tarifs avantageux.

Voir nos offres

Cette formation vous intéresse ?

Durée : 03 jours -21 heures
Présentiel ou Classe virtuelle
Lieu : ORDIA 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
Voir Google Map

Tarif

Tarif Inter : 1690 €

Dates

Les 12 , 13, 16 Mai 2025

ou Les 02, 09 et 16 Décembre 2025

Magniba DAMBA

L’intervenant(e) pressenti(e)

Formatrice Management projet – Change Management – Management organisationnel / Amélioration continue
Certifiée Change Management PRACTITIONER & GREEN BELT
Diplômée de l’ISEG – Business / Trade / Commerce

Voir le catalogue