Management des hommes et de la performance

FRESH-UP TRAINING Les clefs du renforcement de sa fonction de manager

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Objectifs de formation

Renforcer sa fonction de manager

Objectifs pédagogiques

S’approprier des outils permettant d’organiser le travail et de structurer sa direction, son service, son équipe et l’activité.
Travailler la notion de dynamique de groupe avec ses équipes,
Se projeter sur la construction d’un système de valeurs partagées,
Favoriser la communication et les ressorts de la responsabilisation au travail,
Favoriser de nouvelles méthodes et dynamiques managériales

Prérequis

Être en situation d’encadrement depuis plus de deux ans

Public

Managers / Chef/fe/s d’équipe et plus largement tout salarié en situation d’encadrement depuis plus de deux ans

Le Programme

Demi-journée 1

Identifier les moyens d’action du Manager dans son contexte

Identifier ce qui dépend ou ne dépend pas de moi
Travailler sur ses responsabilités et son périmètre d’action
Identifier les conditions à réunir pour manager plus sereinement
Mesurer les enjeux d’une répartition des tâches adaptée entre les différents échelons hiérarchiques
Echanges et régulation > bonnes pratiques de responsabilisation avec sa hiérarchie.
Modalités :
Travail en binôme autour d’une métaphore « Les singes » : les problèmes que je résous, ceux que je délègue, ceux qui ne m’appartiennent pas, ce que je renvoie aux autres (responsables, agents) ; ceux que je garde….

Animer collectivement l’équipe et/ou de ses chefs d’équipe*

Le fonctionnement d’une équipe, le rôle des chefs d’équipes et les facteurs qui concourent à son efficacité
Développer les synergies et les complémentarités au sein de l’équipe
Fédérer l’équipe autour d’un projet commun
Définir les attentes réciproques
L’intérêt des réunions d’équipe
Modalités :
– Test individuel : diagnostic de fonctionnement de son équipe
– Travaux pratiques : outil dérivé de la fenêtre de Johari (attentes réciproques)
*Si concerné.

Demi-journée 2

Anticiper, planifier, fixer des objectifs

Apprendre à planifier
La gestion des imprévus
Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
Fixer des objectifs pertinents, efficaces et écologiques (SMART) individuellement et collectivement
Les points de vigilance (objectifs imprécis…)
Modalités :
Séquences vidéo (deux court-métrages) sur la fixation d’objectifs à un collaborateur : analyse en groupe > identification des bonnes pratiques
Jeux de rôle fixer un objectif collectif et/ou individuel.

Accompagner individuellement les salariés sous la responsabilité
directe des managers

Savoir écouter et identifier les besoins d’accompagnement de ses collaborateurs directs
Définir les leviers à activer pour développer leurs compétences
Identifier les outils et les ressources à la disposition du manager pour développer les compétences de son équipe
Modalités :
Séquence animée autour d’un atelier de travail « Le rôle du manager dans le développement des compétences »

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

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