Droit commercial / droit des sociétés
Management des hommes et de la performance
Rapid Training
Ressources humaines / Paie

9 capsules juridiques et RH, essentielles pour un management sécurisé et responsable

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Objectifs de formation

Former les managers aux fondamentaux juridiques et RH afin de sécuriser leurs pratiques, garantir la conformité, prévenir les risques et favoriser un management éthique et efficace.

Objectifs pédagogiques

Comprendre les principales obligations légales du manager pour sécuriser ses pratiques.
Identifier les devoirs et risques juridiques liés à la fonction managériale.
Adopter des pratiques managériales conformes aux principes d’égalité et de non-discrimination.
Maîtriser les règles encadrant le temps de travail pour une organisation efficace et conforme.
Garantir un environnement de travail sécurisé et conforme aux obligations légales.
Conduire un entretien structuré pour accompagner la progression professionnelle des collaborateurs.
Intégrer les règles de conformité dans sa gestion quotidienne pour limiter les risques juridiques

Prérequis

Aucune expérience préalable spécifique en droit ou en ressources humaines n’est nécessaire, mais une connaissance générale du rôle de manager et des pratiques de gestion d’équipe est recommandée.

Public

Tout professionnel en situation d’encadrement

Le Programme

Capsule 1 – Les fondamentaux du droit du travail pour les managers (3h30)
Les bases du contrat de travail (CDI, CDD, temps partiel)
Les obligations légales du manager (temps de travail, sécurité, harcèlement, discrimination)
La gestion disciplinaire et les sanctions
Cas pratiques et mises en situation

Capsule 2 – Le rôle du manager dans la gestion des ressources humaines (3h30)
Recrutement et intégration des nouveaux collaborateurs
Évaluation et développement des compétences
La gestion des conflits et des relations interpersonnelles
Cas pratiques et échanges d’expériences

Capsule 3 – Éviter la discrimination lors des entretiens de recrutement (3h30)
Comprendre le cadre légal et les obligations du manager en matière de recrutement
Identifier les biais inconscients et les risques de discrimination
Adopter des pratiques de recrutement objectives et équitables
Sécuriser le processus de sélection pour garantir l’égalité des chances

Capsule 4 – Manager et prévention des risques psychosociaux (3h30)
Identifier et prévenir le stress, le burn-out et les conflits
Les obligations légales en matière de bien-être au travail
Outils et bonnes pratiques pour un management bienveillant
Études de cas et mises en situation

Capsule 5 – Légalité et éthique dans la prise de décision managériale (3h30)
Responsabilité juridique du manager
Protection des données et confidentialité
Loyauté et devoirs envers l’entreprise
Jeux de rôle et simulations

Capsule 6 – Gérer le temps de travail des équipes : obligations et bonnes pratiques (3h30)
Durée légale et organisation du temps de travail (heures supplémentaires, forfaits, astreintes)
Droit à la déconnexion et équilibre vie pro/perso
Outils et méthodes pour optimiser le temps de travail
Cas pratiques et retours d’expérience

Capsule 7 – Sécurité et conditions de travail : responsabilité du manager (3h30)
Obligations légales en matière de sécurité et prévention des risques
Identifier et prévenir les risques professionnels (TMS, accidents du travail, risques psychosociaux)
Mise en place d’un environnement de travail sécurisé et sain
Études de cas et actions correctives

Capsule 8 – L’entretien de développement : un levier de performance et d’engagement (3h30)
Différence entre entretien annuel, entretien professionnel et entretien de développement
Préparer et structurer un entretien de développement efficace
Techniques d’écoute et de questionnement pour identifier les aspirations et compétences
Élaborer un plan d’action et assurer le suivi
Jeux de rôle et mises en situation

Capsule 9 – Compliance et responsabilité du manager (3h30)
Comprendre les enjeux de la compliance et son impact sur l’entreprise
Identifier les obligations légales et éthiques du manager
Mettre en place des bonnes pratiques pour prévenir les risques de non-conformité

Modalité pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

Modalités d'évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

Modalité d’entrée

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

Votre fidélité récompensée

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