Contrôle de gestion : Pilotage des coûts, tableaux de bord et KPI, gestion budgétaire, analyse financière
Objectifs de formation
- Comprendre les fondamentaux du contrôle de gestion
- S’approprier la démarche du contrôle de gestion.
- Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre ce qu’est le contrôle de gestion et quel rôle il joue dans nos organisations
- Apprendre à piloter l’activité par les coûts avec une approche de coûts complets, de coûts partiels et de seuil de rentabilité
- Définir les axes de pilotage prioritaires grâce à la construction de tableaux de bord et d’indicateurs clés de performance (KPI)
- Comprendre et analyser les états financiers clés de l’entreprise que sont le compte de résultat (CR) ou le bilan comptable
- Construire un budget prévisionnel
Prérequis
- Aucun
Public
- Toute personne souhaitant utiliser des outils de contrôle de gestion ou devant mettre en place un contrôle de gestion dans son service.
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
- Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
- Travail en sous-groupe
- Document de synthèse remis à l’issue de la formation
- Matériel : aucun
Modalités d’évaluation des acquis
- En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
- Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
- En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.
Financement
- OPCO sous conditions
- Entreprise
- Individuel
Dates et Horaires
- Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
- Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
- Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30
Lieu
- Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :
– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation
– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)
– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé
- Intra : en concertation avec l’entreprise.
Module 1 (4 heures)
- Rôle et enjeux du contrôle de gestion dans l’entreprise
- L’approche par la comptabilité analytique
- La méthode des coûts de revient complets
Module 2 (4 heures)
- La méthode des coûts partiels et l’analyse du seuil de rentabilité, point mort
- Analyse des écarts
Module 3 (4 heures)
- Logique et construction de la demarche budgétaire
- Prévoir et construire un budget
- Assurer le contrôle budgétaire
Module 4 (8 heures)
- Construire des tableaux de bord de gestion de performance
- Choisir les indicateurs clés de performance (KPI)
- Faire vivre le tableau de bord ( analyse vs budget, vs N-1)
Module 5 (5 heures)
- Introduction au diagnostic financier
- Apprendre à lire un compte de résultat (CR)
- Analyser le CR par les soldes intermédiaires de gestion
- Calculer et analyser la capacité d’autofinancement selon 2 méthodes
Module 6 (3 heures)
- Lire un bilan comptable
- Comprendre et analyser l’activité par des ratios d’analyse financière
- Approche par le BFR, FRNG, TN
Betty VIRACAONDIN
Intervenant/e
Contrôle de gestion et management de la performance
Consultante en aide à la décision
Master en management international
Licence de gestion des entreprises
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