Contrôle de gestion : l’essentiel
Objectifs de formation
- Comprendre la logique financière de l’entreprise.
- Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.
- Connaître les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes
Objectifs pédagogiques
- Connaître les principaux outils de contrôle de gestion et être en mesure de les mettre en oeuvre.
Prérequis
- Aucun
Public
- Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion ou souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
- Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
- Travail en sous-groupe
- Document de synthèse remis à l’issue de la formation
- Matériel : aucun
Modalités d’évaluation des acquis
- En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
- Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
- En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.
Financement
- OPCO sous conditions
- Entreprise
- Individuel
Dates et Horaires
- Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
- Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
- Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30
Lieu
- Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :
– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation
– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)
– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé
- Intra : en concertation avec l’entreprise.
Introduction au Contrôle de Gestion
- Le rôle et les missions du contrôle de gestion
- L’interaction contrôle de gestion et stratégie d’entreprise
Analyse des coûts
- Le lien comptabilité analytique – comptabilité général
- Les différentes charges de la comptabilité analytique
- La mise en place de la méthode des coûts complets
Analyse de la rentabilité
- La méthode du direct Costing
- La notion de seuil de rentabilité (ou de point mort)
Budget et procédures
- Les étapes liées à la mise en place de la gestion budgétaire et la fixation des objectifs
- La construction des différents budgets : ventes, achats, main d’oeuvre…
- Les documents de synthèse prévisionnels : le compte de résultat, le budget de trésorerie
Suivi et contrôle budgétaire
- Les différents centres de responsabilités : centres de profit, centres de coûts
- Le calcul et l’analyse des écarts sur charges directes : écart prix ou coût – écart volume ou quantité
- Les mesures correctives : utilisation de l’analyse des écarts, Amélioration des procédures
Les tableaux de bord
- Les points clés de décision et le choix des indicateurs appropriés
- Utilisation du tableau de bord : mesure de l’évolution de l’activité de l’entreprise, efficacité, rentabilité financière, productivité
Nous tissons des relations durables et de confiance avec nos clients, que nous considérons davantage comme des partenaires de projets.
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Christian KERBIDI
Intervenant référent
Formateur Professionnel d’Adultes
Licence Administration Economique et Sociale (A.E.S)
Préparation du DECF ET DESCF (Études comptables et financières)
BTS comptabilité et gestion de l’entreprise
Bac G2
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