Accompagnements sur mesure
Libérer le plein potentiel de votre organisation
Chaque membre de votre organisation est un maillon essentiel de votre succès.
Accompagner
Un accompagnement adapté à vos défis
Chaque entreprise est unique, avec ses propres enjeux et ambitions. ORDIA vous propose un accompagnement sur mesure pour vous aider à développer vos talents, structurer vos équipes et optimiser votre performance.
A travers des échanges nous déterminons ensemble les objectifs, les modalités et les limites de l’accompagnement.
L’accompagnement du COMEX et du CODIR
Aide à renforcer la crédibilité de l’équipe dirigeante, à éviter l’isolement des décideurs et à favoriser une collaboration efficace pour la réussite de l’entreprise.
Quelques exemples d’accompagnements
Rôles et responsabilités
Travailler sur le rôle et la posture managériale des membres du COMEX/CODIR. Clarifier les rôles de chacun/e, s’assurer que chacun/e assume ses responsabilités.
Clarté
Cohérence et homogénéité des pratiques de la gouvernance. Alignement des actions individuelles sur la vision commune.
Cohésion et efficacité
Travailler de manière performante en tant que collectif. Se concentrer sur les points à améliorer en groupe, tels que la communication, la prise de décision et l’harmonisation des pratiques.
Gouvernance et animation
Définir des processus de décision, des règles d’animation des réunions et une structuration du temps en séance sont des éléments essentiels pour un COMEX ou un CODIR performant.
L’accompagnement des Managers
Est essentiel pour favoriser leur épanouissement et leur succès dans leurs fonctions de leader.
Quelques exemples d’accompagnements
Gestion d'équipe
Améliorer les compétences relationnelles pour mieux communiquer, en motivation et en gestion d’équipe
Compétences opérationnelles
Développer des compétences spécifiques liées à la prise de poste, la gestion de projet, la gestion du temps, les contextes difficiles, la délégation…
Leadership personnel
Acquérir et garder une posture de manager, renforcer la confiance en soi et les compétences en leadership…
L’accompagnement des Collaborateurs
Est essentiel en entreprise pour favoriser la performance globale et le bien-être des salariés.
Quelques exemples d’accompagnements
Développement professionnel
Améliorer les compétences techniques et relationnelles pour une meilleure performance au travail.
Engagement et motivation
Renforcer l’engagement et la motivation à travers un accompagnement personnalisé.
Évolution de carrière
Aider à définir des objectifs de carrière clairs et à développer les compétences nécessaires pour les atteindre.
