Accompagnement sur mesure

Libérez le plein potentiel des membres de votre organisation !

A travers des échanges nous déterminons ensemble les objectifs, les modalités et les limites de l’accompagnement.

 

Par ricochet, les retombées de l’accompagnement sur-mesure impacteront toute l’entreprise.

Nos interventions

L’accompagnement des Membres du COMEX (Comité Exécutif) ou du CODIR (Comité de Direction)

vise à renforcer la crédibilité du collectif de direction, à éviter les écueils tels que le “syndrome de la tour de contrôle” ou le manque de cohésion, et à créer un espace d’échanges constructif où chaque membre contribue activement à la réussite de l’organisation.

L’accompagnement des Managers est essentiel pour favoriser leur épanouissement et leur succès dans leurs fonctions de leader.

Quelques exemples :

  • Clarté : Cohérence et homogénéité des pratiques de la gouvernance. Alignement des actions individuelles sur la vision commune.
  • Rôles et responsabilités : Travailler sur le rôle et la posture managériale des membres du COMEX/CODIR. Clarifier les rôles de chacun/e, s’assurer que chacun/e assume ses responsabilités.
  • Cohésion et efficacité : Travailler de manière performante en tant que collectif. Se concentrer sur les points à améliorer en groupe, tels que la communication, la prise de décision et l’harmonisation des pratiques.
  • Gouvernance et animation : Définir des processus de décision, des règles d’animation des réunions et une structuration du temps en séance sont des éléments essentiels pour un COMEX ou un CODIR performant.

L’accompagnement des Managers

est essentiel pour favoriser leur épanouissement et leur succès dans leurs fonctions de leader.

Quelques exemples :

  • Gestion d'équipe : Améliorer les compétences relationnelles pour mieux communiquer, en motivation et en gestion d’équipe
  • Compétences opérationnelles : Développer des compétences spécifiques liées à la prise de poste, la gestion de projet, la gestion du temps, les contextes difficiles, la délégation…
  • Leadership personnel : Acquérir et garder une posture de manager, renforcer la confiance en soi et les compétences en leadership…

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L’accompagnement des Collaborateurs

est essentiel en entreprise pour favoriser la performance globale et le bien-être des salariés.

Quelques exemples :

  • Développement professionnel : Améliorer les compétences techniques et relationnelles pour une meilleure performance au travail.

  • Engagement et motivation : Renforcer l'engagement et la motivation à travers un accompagnement personnalisé.

  • Évolution de carrière : Aider à définir des objectifs de carrière clairs et à développer les compétences nécessaires pour les atteindre.

Nos approches

    Accompagnement individuel

    pour travailler sur des objectifs spécifiques.

      Ateliers et formations ciblées

      sur des domaines ou compétences précises

        Formations de groupe

        pour partager des expériences et des meilleures pratiques

          Efficacité, engagement, cohésion d’équipe et innovation sont à portée de main.

          Contactez-nous pour en savoir plus !