Alternance d’apports théoriques et pratiques
Exercices d’applications construits à partir des informations transmises par le commanditaire
Travail en sous-groupe
Document de synthèse remis à l’issue de la formation
Matériel : aucun

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Modalités d’évaluation des acquis

En amont de la formation : recueil des attentes, réunion de cadrage
Pendant la formation : Test, QCM, cas pratiques, mises en situation
En aval de la formation : évaluation à chaud, évaluation à froid.

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Financement

OPCO sous conditions
Entreprise
Individuel

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Dates et Horaires

Intra-entreprise en concertation avec l’entreprise
Inter-entreprises, selon planning de formation ORDIA
Horaires de 8h30 à 12h00 et de 13h00 à 16h30

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Lieu

Inter : ORDIA, 69 rue Jeanne d’Arc, 97420 LE PORT
Le bâtiment est accessible aux personnes à mobilité réduite (PMR), pour tout autre handicap, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation. Les services proposés sont accessibles à tous sous couvert :

– que l’information soit transmise suffisamment en amont aux équipes afin de permettre la mise en place des moyens de compensation

– que les moyens de compensation n’appartenant pas au centre puissent effectivement être mis en place (interface de communication…)

– que la formation envisagée soit compatible avec le handicap.
Référent handicap et personnel sensibilisé

Intra : en concertation avec l’entreprise.

Le processus achats (Source to Contract) support du processus approvisionnements (Purchase to Pay)

Les missions des Achats et leur impact sur la rentabilité ;
Les règles de fonctionnement du service achats ;
L’éthique de l’acheteur responsable ;

Définir une politique achats en accord avec la politique de l’entreprise

Analyse du contexte de l’entreprise ;
Analyse du portefeuille achats ;
Définition des risques et des opportunités ;
Définition de la politique et des stratégies à mettre en oeuvre ;
Mise en place des plans d’actions et des objectifs achats ;

Répondre à un besoin

Les clients du service achats et leurs attentes ;
L’analyse du besoin client et son orientation ;
La rédaction d’un cahier des charges technique et fonctionnel ;

Sourcing international

La recherche d’un nouveau fournisseur ;
La demande d’information sur les fournisseurs ;
La rédaction de l’appel d’offre et la consultation ;
L’analyse des offres et la sélection des fournisseurs ;
Le e-tendering ;

Négocier

La préparation de la négociation ;
La conduite de la négociation ;
La conclusion de la négociation ;

Contractualiser

Le choix de la méthode d’approvisionnement ;
La définition du contrat, ses clauses essentielles ;
Les aspects financiers du contrat ;
Les spécificités de certains contrats ; – Le processus de contractualisation ;
La communication du cadre achats à l’ensemble des clients internes ;

Piloter les achats

L’organisation optimum de la fonction achats ;
La mise en place d’outils de suivi ;
La mise en place d’un système d’information achats ;
La mesure de la performance achats et fournisseurs ;
La communication du service achats ;
Le développement des fournisseurs ;
Les notions de relation fournisseurs responsable et achats durables.

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Magniba DAMBA

Intervenant/e

Formatrice Management projet – Change Management – Management organisationnel / Amélioration continue

Certifiée Change Management PRACTITIONER & GREEN BELT

Diplômée de l’ISEG – Business / Trade / Commerce

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Acheteur confirmé : se perfectionner